El principio de orden y limpieza al que nos referimos se denomina el MÉTODO DE LAS 5 S y es de origen japones. Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunada mente si lo es. El movimiento de las 5 s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se origino en japón bajo la orientación de W.E.Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
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lunes, 6 de diciembre de 2010
viernes, 19 de noviembre de 2010
ESTRATEGIAS COMUNICATIVAS, EMPRESARIALES
En el documento presentado a continuacion se podra entender una vision acerca del libro Brujulas Empresariales de Mauricio Rodriguea Munera donde nos da algunos tips para que un gerente cumpla bien su funcion dentro de una empresa.
VER DOCUMENTO:
http://viewer.zoho.com/docs/n7bbXe
VER DOCUMENTO:
http://viewer.zoho.com/docs/n7bbXe
miércoles, 3 de noviembre de 2010
GERENCIA: UN MEDIO HACIA UN FIN
GERENCIA: UN MEDIO HACIA UN FIN
La organización es la principal actividad que marca una diferencia, en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización(hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos, apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
El gerente organiza y supervisa el trabajo y entrega el producto final. Durante el proceso de organizar el trabajo los gerentes deben estar en alerta para conservar los recursos para producir el máximo volumen de resultados finales sin pérdida de recursos ni tiempo. A este fin, cada uno debe emplear métodos eficientes para hacer las cosas.
La sincronización en el trabajo, el desarrollo del entusiasmo, asesoramiento de subalternos, mantenimiento de disciplina, mejoramiento de relaciones con la comunidad y una multitud de otras acciones y requisitos que envuelven relaciones humanas, tanto individuales como de grupo, son inherentes a la función del gerente. En suma, el liderazgo es parte integrante de la función gerencial.
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una institución.
La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso institucional nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
Un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
El perfil son los rasgos que se desean obtener de un individuo y los de un gerente son:
INTELIGENTE
AUTONOMO
CREATIVO E INNOVADOR
LIDER
En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
A los gerentes del Siglo XXI se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas.
El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
Finalmente cuando se habla del gerente, se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal, el de la organización y el del grupo que esta dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial, el individuo que actúe como gerente, tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y trascendencia merece entrega.
VER ENTREVISTA:
http://www.youtube.com/watch?v=ow8XuAANB9E
VER DOCUMENTO Y CONCLUSIONES:
http://viewer.zoho.com/docs/zsdb4a
La organización es la principal actividad que marca una diferencia, en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización(hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos, apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
El gerente organiza y supervisa el trabajo y entrega el producto final. Durante el proceso de organizar el trabajo los gerentes deben estar en alerta para conservar los recursos para producir el máximo volumen de resultados finales sin pérdida de recursos ni tiempo. A este fin, cada uno debe emplear métodos eficientes para hacer las cosas.
La sincronización en el trabajo, el desarrollo del entusiasmo, asesoramiento de subalternos, mantenimiento de disciplina, mejoramiento de relaciones con la comunidad y una multitud de otras acciones y requisitos que envuelven relaciones humanas, tanto individuales como de grupo, son inherentes a la función del gerente. En suma, el liderazgo es parte integrante de la función gerencial.
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una institución.
La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso institucional nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
Un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
El perfil son los rasgos que se desean obtener de un individuo y los de un gerente son:
INTELIGENTE
AUTONOMO
CREATIVO E INNOVADOR
LIDER
En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
A los gerentes del Siglo XXI se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas.
El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.
Finalmente cuando se habla del gerente, se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal, el de la organización y el del grupo que esta dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial, el individuo que actúe como gerente, tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y trascendencia merece entrega.
VER ENTREVISTA:
http://www.youtube.com/watch?v=ow8XuAANB9E
VER DOCUMENTO Y CONCLUSIONES:
http://viewer.zoho.com/docs/zsdb4a
martes, 28 de septiembre de 2010
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Estas a su vez son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
En este documento se explicara todo lo que tiene que ver con un organigrama empresarial.
lunes, 27 de septiembre de 2010
PRIMER PREVIO
VISIONES EMPRESARIALES
En el siguiente escrito trataremos temas sobre la economía de nuestro país, específicamente de la ciudad de San José de Cúcuta. Se tomarán algunas bases de empresas como CENS, el Surtidor, Gasolina Extra, distribuidora Tejar los Vados y almacenes Botero, cómo funcionan internamente relacionándolo con los siguientes textos que se han estudiado durante el segundo semestre del 2010, los cuales son: lectura de Mauricio Rodríguez Múnera “Brújulas Empresariales II”, Mercado y Estado y Macroeconomía de Samuelson y Dornbuch y también comparándose con situaciones que han transcurrido a lo largo del tiempo. Además se ofrecen dos visiones diferentes sobre la globalización y cómo las empresas deben moverse para llegar al éxito en un futuro.
Más información…
http://www.megaupload.com/?d=NJOCJYXR
domingo, 12 de septiembre de 2010
MACROECONOMIA Y MERCADO COLOMBIANO
SECTOR MINERO Y SU DESARROLLO
El sector minero ocupa el quinto puesto en aportes al PIB (Producto Interno Bruto) colombiano, según datos registrados por el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas). Por ser uno de los principales mercados de ingreso nacional y que ha tenidos altos y bajos, lo hemos escogido para hacerle un análisis macroeconómico y su influencia e incremento en la economía y desarrollo del país.
En el 2001 se expidió la ley 685 que rige la actividad minera, de esta manera se busca fomentar la exploración técnica y explotación racional de minerales sin afectar el medio ambiente y así fortalecer la economía nacional.
El creci8miento anual del PIB colombiano se ha mantenido alto durante los últimos años, ya que se ha generado confianza y esto ha atraído inversión principalmente privados. Compañías como Drummond (Estados Unidos), BHP Billinton (Australia, Reino Unido), Anglo American Coal (Reino Unido), Glencore (Suiza), Xstrata (Suiza) y Cemex (México), entre otros, son las que mayores aportes hacen a este sector.
El sector minero tiene un amplio potencial y diversidad de elementos como el carbón, metales preciosos entre ellos, oro, plata y platino; ferroniquel, esmeraldas, hierro, cobre, sal además de productos como: rocas ornamentales, arcillas, roca fosfórica, concentrados metálicos de cobre, molibdeno, zinc, manganeso, entre otros.
Colombia cuenta con dos sistemas geológicos, donde ahí yacimientos de metales preciosos. Estos sistemas son en la Guayana y el Andino. En el primero encontramos depósitos de hierro, aluminio, diamantes, tierras y manganeso localizados muy cerca de las fronteras colombianas y el se3gundo sistema conformado por las cordilleras orienta, central y occidental, registrando varios pulsos magnéticos, elementos con los cuales se relacionan los depósitos minerales. La cordillera occidental y central es un alto extractor de metales; mientras que en la central y oriental encontramos cobre y molibdeno.
En nuestro país los departamentos con mayor producción son Guajira y Cesar. La máxima explotación que se hace de este sector es el carbón ya que se utiliza a nivel nacional para la energía y el gas, también satisface mercados como siderurgia, auto, cogeneración y procesos industriales como la fabricación de cemento, ladrillo, cal y yeso, su uso puede domestico en la calefacción y cocción. Una gran parte de este es exportado.
Se han formulado políticas de desarrollo para el mercado fomentando la participación e inversión en el sector, algunas estrategias según el DANE son:
- Consolidar la política de normalización de la prestación del servicio de energía eléctrica en áreas subnormales y comunidades de difícil gestión.
- Fortalecer las empresas distribuidoras con participación accionaría de la nación.
- Continuar promoviendo la exploración y explotación de hidrocarburos y carbón.
- Aumentar
la Cobertura y mejorar la calidad del servicio de energía eléctrica en zonas no interconectadas, con criterios de sostenibilidad.
- Promover la consolidación del sector de hidrocarburos, promoviendo la inversión en facilidades que aseguren la confiabilidad en el suministro y transporte de gas.
- Tener la infraestructura necesaria para que participen en el mercado mundial de bienes primarios de hidrocarburo y carbón.
- Suministro en el producto confiable y de mínimo costo en el largo plazo.
- Continuar el desarrollo de proyectos de este mercado minero con países vecinos.
- El estado debe supervisar y regular los mercados.
- Consolidar el proceso de mercado de energía eléctrica para asegurar la confiabilidad del sistema en el largo plazo.
El estado colombiano actualmente se centra en el desarrollo de productos mineros incentivando la inversión privada atrayendo capitales y tecnologías que contribuyen al cuidado del medio ambiente y que al tiempo que generen excedentes a los empresarios, contribuyan al bienestar económico y social de las regiones involucradas.
Se busca la consolidación de una política de largo plazo y así asegurar el abastecimiento de productos a nivel nacional. Se fortalece también el ambiente macroeconómico en el cual el sector real toma decisione4s eficientes de localización, inversión, producción y expansión, contribuyendo a aumentar la productividad de la economía y por lo tanto a la competitividad del país.
Se requiere la consolidación de una política para el desarrollo del potencial minero del país y así aumentar la productividad de las explotaciones mineras tradicionales legales existentes, y también incentivar la participación de inversionistas estratégicos en la exploración, explotación y desarrollo sostenible de los yacimientos mineros.
Se espera que respecto al carbón se universalicen los servicios de energía eléctrica y gas ara que contribuyan al desarrollo económico del país.
En cuanto al platino se pretende seguir la explotación, ya que es un mineral que posee propiedades físicas y químicas que lo hacen insustituible y de gran uso en la industria contemporánea, por esta razón tomara fuerza y los precios se incrementaran en cuanto a este metal. Se dice que en el territorio colombiano el platino y otros metales de este grupo son considerados como inexplorados, pero la poca explotación es de gran valor a nivel internacional, Colombia es el séptimo productor mundial y el único en Latinoamérica de platino.
martes, 7 de septiembre de 2010
ANÁLISIS DEL PIB Y PNB
En el siguiente trabajo analizaremos el PIB (Producto Interno Bruto) de Colombia, México y Argentina y el avance, descenso y proyectos de cada uno de estos países.
Iniciaremos dando los conceptos básicos de PIB (Producto Interno Bruto) y PNB (Producto Nacional Bruto):
PIB: es la suma de bienes y servicios producidos por empresas nacionales, residentes en el interior, incluyendo inversiones extranjeras sin importar de donde sea el inversionista. Generalmente por un año o un trimestre.
PNB: es la suma de bienes y servicios de un país en determinado tiempo (generalmente un año) producida por residentes internos y externos del país, es importante calcular el PNB porque ayuda a conocer más exactamente el ingreso del que disponen los habitantes de un país.
Para encontrar o hallar la diferencia entre el PIB y el PNB se puede hacer la siguiente operación PNB= PIB-RFE +RFN; siendo PNB producto nacional bruto, PIB: producto interno bruto, RFE: rentas de factores extranjeros, y RFN: rentas de factores nacionales.
PIB: es la suma de bienes y servicios producidos por empresas nacionales, residentes en el interior, incluyendo inversiones extranjeras sin importar de donde sea el inversionista. Generalmente por un año o un trimestre.
PNB: es la suma de bienes y servicios de un país en determinado tiempo (generalmente un año) producida por residentes internos y externos del país, es importante calcular el PNB porque ayuda a conocer más exactamente el ingreso del que disponen los habitantes de un país.
Para encontrar o hallar la diferencia entre el PIB y el PNB se puede hacer la siguiente operación PNB= PIB-RFE +RFN; siendo PNB producto nacional bruto, PIB: producto interno bruto, RFE: rentas de factores extranjeros, y RFN: rentas de factores nacionales.
Según estadísticas dadas por el Banco Mundial en el 2009 el PIB en Latinoamérica registro el siguiente orden Brasil, México, Argentina, Venezuela y Colombia. Para el 2010 el DANE (Departamento Administrativo de Estadística) señalo la posición de países latinoamericanos respecto al PIB: primero Brasil, segundo Argentina, Perú, Panamá, Colombia y México.
Mediante las diversas lecturas realizadas sobre el tema podemos mencionar las siguientes conclusiones:
COLOMBIA:
- La economía es privilegiada
- Según es estudio el PIB Colombiano estará por encima del desempeño de las economías fuertes: México, Estados Unidos, Brasil y Venezuela.
- Esta entre los países que han conservado una macroeconomía sólida: el ahorro de la época del auge y las políticas de freno, le permitieron afrontar de una mejor manera la crisis.
- El país lleva una política monetaria que redujo la tasa de interés y la depresión del peso, que ayudo que el gasto de los colombianos se oriente mas a los productos nacionales.
- Un crecimiento significativo en la economía del país se dio en el primer trimestre del 2010
- Se destaco el comportamiento de las obras civiles que aumentaron 3,7% anual entre enero y marzo.
- El gobierno negociara acuerdos internacionales que eliminen barreras de acceso, estimulen la inversión extranjera y faciliten la reasignación de recursos hacia actividades más productivas. Continuara con su plan estratégico exportador permitiendo contar con un marco institucional sólido que armonice y proteja los mecanismos de apoyo financiero del sector exportador.
ARGENTINA
El desarrollo de Argentina se debe a las crecientes exportaciones en sus sectores mas fuertes como lo es la ganadería que de este sale el cuero y pieles; también lo convierte en el principal líder en exportación de carne cruda y procesada en el mundo.
Sectores como la industria, la minería, procesadoras de alimentos, metalurgia entre otros han tenido un gran crecimiento en las últimas décadas. Los cultivos como el trigo y otros cereales son suficientes para abastecer al país y logar exportar una buena cantidad de excedente.
En el segundo trimestre del 2009 un crecimiento de la actividad económica respecto a los términos desestacionalizados e interanuales. Esto se presento por el incremento tanto de lo público y lo privado.
MEXICO
Según los analistas el PIB de México ha representado una gran decadencia en los últimos años, esto se derivo del comportamiento negativo de las actividades secundarias y terciarias. Las actividades secundarias se produjeron en un 4.2% (-) en sectores como la construcción, electricidad, agua y suministro. En las actividades terciarias presenta una variación del 0.9% (-) en sectores como comercio, servicios financieros, de seguros y transporte.
Esto se debe a que México presenta un inadecuado nivel de educación, uno de los peores sistemas de salud, ya que solo invierte el 4.7% de su Producto Interno Bruto, esta por debajo del promedio de su industria turística, sin embargo tiene unas de las tasas de costo mas altas en telefonía local.
México no ha logrado registrarse en las estadísticas como el numero uno respecto al Producto Interno Bruto, pero ha presentado avances significativos en relación con otros países.
Cada uno de estos países ha tenido asensos y descensos en sectores económicos y comerciales. Gracias a los diferentes gobiernos y la implementación de proyectos estratégicos han logrado estabilizarse y mejorar en los porcentajes del PIB, dándole a cada nación una vida económica con más calidad, digna, competente y de esta manera reforzar en los campos culturales, sociales, políticos y económicos.
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